Simone Mones

Conseil en stratégie

L'entreprise peut être comparée à un écosystème. Elle est tout à la fois dynamique, complexe et ouverte au changement. Elle a besoin d'un environnement spécifique dans lequel elle peut s'établir et ainsi prospérer. Cependant, cet environnement est lui-même sujet au changement et il est difficile de prévoir quand et comment il va évoluer, d'où l'importance pour l'entreprise de prendre son pouls à intervalles réguliers.

Mon approche en tant que consultant consiste à prendre en compte à la fois l'économie, les technologies de l'information et la psychologie. A partir de là, j'analyse les diverses influences mutuelles et la dynamique entre la structure de l'entreprise, ses clients, ses collaborateurs, pour déterminer sa culture de leadership. Lorsque la relation entre les gens, l'entreprise et le marché est bien connue, elle peut alors être optimisée. La réussite de la transformation dépend de la capacité et de la volonté de tous les acteurs de l'entreprise de participer à titre individuel et collectif. Il faut créer des conditions favorables et, pour ce faire, initier une culture de l'apprentissage.

Dès qu'un processus de transformation est lancé, il faut nécessairement un management du changement apte à s'affranchir des solutions habituelles et à prendre en compte tout ce qui impacte la situation globale de l'entreprise. Mettre en place de nouvelles stratégies, de nouvelles structures, des systèmes, procédures, processus et attitudes, améliore l'efficacité et participe à la survie de l'entreprise.